Sucesión: primera etapa. La preparación del sucesor

En primer lugar, hay que aclarar que la preparación de los sucesores varía en función de cada caso, puesto que debe adaptarse a las necesidades específicas del sucesor y de la empresa. Por otra parte, es importante aceptar que el sucesor es una persona libre de tomar sus propias decisiones y alinear, o no, su voluntad con la del predecesor. Aclarado esto, a continuación enumeramos una serie de aspectos que hay que tener en cuenta a la hora de enfrentar esta primera etapa del proceso de sucesión:

El sucesor no mostrará de forma natural, en el 100% de los casos, la capacidad necesaria para dirigir la empresa solamente por el hecho de ser propietario. Hay que evitar el “síndrome del ADN” y se debe seleccionar al sucesor que aporte más valor a la empresa y que perciba el dirigirla como una oportunidad de servir a la creación de riqueza para la familia y para la sociedad en su conjunto.

Es indispensable que el sucesor tenga una buena comprensión del negocio de la empresa familiar, además de una buena formación. En este sentido, la experiencia laboral fuera de la empresa familiar otorgará mayor confianza y seguridad al futuro sucesor.

El sucesor deberá aprender a dirigir y aportar valor desde el momento inicial, se le debe exponer a situaciones reales con responsabilidades claras para que tenga la oportunidad de desarrollarse profesionalmente. Es necesario comprometerse con la organización, aceptar y ser aceptado. Se debe lograr que el sucesor se comprometa progresivamente a liderar el proyecto familiar con una visión de continuidad y crecimiento, comprometiéndose con la organización y con las personas que la integran.

El sucesor deberá tener una visión clara, que será la brújula que guíe el futuro de la empresa. Esta visión deberá basarse en los principios y valores que conforman y sustentan la estructura de la empresa familiar.

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