“Pensar en cómo no quedarse demasiado tiempo a cargo de la empresa”, Pierre- Emmanuel Taittinger

Taittinger“Una de las cosas más importantes en una empresa familiar es pensar en cómo no quedarse demasiado tiempo a cargo de la empresa”, afirma Pierre-Emmanuel Taittinger en un artículo publicado por Campden FB. El presidente de Champagne Taittinger que en 2006 lideró la recompra de la empresa junto a otros socios inversores, confiesa haber visto desaparecer muchas empresas familiares debido a que los fundadores que a sus 40 o 50 años de edad eran unos genios, no hicieron buenas gestiones cuando llegaron a los 70 o más. “[inlinetweet]He visto tantas grandes historias terminar mal[/inlinetweet]”, añade Taittinger.

En su opinión, la sucesión debería implicar todos los niveles, desde la gestión del día a día, hasta el consejo de administración: “Creo que uno debería retirarse a los 70 años. Pero hacerlo de verdad, incluso del consejo de administración y quedarse únicamente como accionista. De lo contrario todavía controlas el Consejo”, explica Pierre- Emmanuel Taittinger que recientemente ha cumplido 61 años.

FUENTE

Campden FB

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Retirarse de verdad

Sucesión: el gran reto del empresario familiar

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