Hermanos y socios: tres consejos para compaginar familia y empresa

Imagen: Freepik -  vecteezy
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Una de las principales particularidades de una empresa familiar es que conviven empresa y familia. En función de cómo se gestione esta interrelación, puede convertirse en un foco de tensiones o una fortaleza para el negocio familiar. La clave está en dejar a la familia en la puerta, según explican en un artículo del Financial Times los seis hermanos McErlain, propietarios de la empresa de panadería Genesis Crafty, en el norte de Irlanda.

A partir de la experiencia de estos hermanos pertenecientes a la segunda generación de la familia empresaria, Financial Times desgrana algunas claves para una combinación exitosa de familia y empresa, como la importancia de contar con estructuras de gobierno profesionalizadas, apostar por la meritocracia y compartir tiempo y aficiones más allá del negocio.

En el mismo artículo, tres profesores del ámbito de la empresa familiar a nivel internacional, ofrecen sus consejos para que trabajar codo a codo con los hermanos sea una fuente de valor y no de conflictos:

  • Aprovechar las fortalezas individuales. Cada hermano tendrá sus habilidades y cualidades: reconocerlas y aprovecharlas es la mejor forma de hacer crecer la empresa familiar, según Denise Kenyon-Rouvinez, codirectora del centro de empresa familiar de la escuela de dirección IMD. Además, estas fortalezas pueden ser muy útiles a la hora de expandir e internacionalizar el negocio, añade el profesor de Insead, Morten Bennedsen.
  • Apostar por un liderazgo claro. Las empresas dirigidas por hermanos pueden tener problemas si no está claro quién está al mando, explica Josep Tàpies, titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE. El liderazgo compartido es una opción pero no funciona en todos los casos.
  • Cuidar a los más jóvenes. Si la empresa está dirigida por varios hermanos, es posible que haya una diferencia importante entre los más mayores y los más jóvenes. Estos últimos pueden tener dificultades para encontrar su lugar y su identidad si cuando se incorporan al negocio los principales puestos ya están ocupados, y esto puede traducirse en «frustración para los más jóvenes», advierte la profesora Kenyon-Rouvinez.

FUENTE: Financial Times

2 comentarios en “Hermanos y socios: tres consejos para compaginar familia y empresa”

  • Luis fernando quiroga y piñeyro

    Luis fernando quiroga y piñeyro dice:

    No creo que se deba confundir liderazgo compartido con responsabilidad unica del mando o control ultimo y responsable de la empresa.Yo creo que la tendencia hoy es compartir, cooperar,colaborar y trabajar en equipo todos los que integran la empresa con clara vision de la mision y objetivos establecidos.Todos debemos intentar ser lideres en el desarrollo de nuestra particular funcion dando ejemplo y fomentando profesionalidad y orgullo de lo que hacemos pero la responsabilidad ultima del resultado es siempre individual y mas si de esta depende o se deriva el resultado definitivo tecnico y economico de la empresa

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    • Josep Tàpies

      Josep Tàpies dice:

      Apreciado Luis Fernando,

      tienes toda la razón: el liderazgo compartido no está reñido con la responsabilidad individual. Cuando en el artículo de Financial Times comento que es importante tener claro el liderazgo me refiero a que, cuando se comparte la gestión de la empresa familiar entre varios hermanos, es esencial no confundir liderazgo compartido con no concretar quién está al mando y cuál es la función de cada hermano. Resulta clave que cada miembro de la familia sepa cuál es su rol en la empresa familiar y se responsabilice del resultado de sus acciones, como señalas en tu comentario.

      Un saludo,

      Responder

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