¿Cómo institucionalizar la empresa familiar? Los tres aspectos de la configuración institucional

Por Alfonso Chiner, Lecturer del Departamento de Dirección Estratégica y colaborador científico de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE

Para garantizar su continuidad, la empresa familiar necesita estructuras y políticas internas para abordar las decisiones sin tener que improvisar ni depender de personas específicas, porque las personas pasan, pero las instituciones perduran. Debe dotarse de procesos que le permitan institucionalizar las decisiones relativas a: poder, dinero y roles.

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